ORGANIZOVÁNÍ
– na základě vytyčených cílů a strategií tvoříme organizační strukturu.
Formální a neformální org. struktura
- a) formální – rize pracovní (vykaním se dostanu nejdál)
- b) neformální – nevycházejí se pracovního vztahu, kamarádi, mají společné zájmy
Organizační rozdělení
– organizace se rozdělují do org. jednotek (mají svého managera, ten má své pravomoce, mají určitou
rozhodovací volnosti).
Organizační rozpětí
– kolik pracovníků připadá na 1 managera. U vyšších managerů tak je 4-8 podřízených, u nižších (mistr) 8-15
podřízených.
Organizační úroveň
- a) organizace nižším rozpětím
– klady: těsné vedení, těsná kontrola, rychlá komunikace mezi podřízeným a vedoucím
– zápory: vedoucí se pletou do práce podřízených, velký počet úrovní znamená vysoké náklady
- b) organizace s širokým rozpětím
– klady: vedoucí vydávají pravomoce, musí být jasná taktiku organizace (jasný cíl-katolická církev), podřízeni
musí být pečlivě vybíráni
– zápory: přetíženost vedoucích, nebezpečí že vedoucí ztratí přehled, vyžaduje velmi kvalitní managery
Tvorba organizačních jednotek
podle jednoduchých čísel: tvorba, kdy musí vědět nadřízený kolik bude mít podřízených
podle času: organizace se rozdělí na směny (2,4 směnné provozy) př. 3 směnný provoz, kolik budeme
potřebovat org. struktur, musíme mít 4 org. jednotek
podle podnikových funkcí: fin. oddělení, výrobní, výzkumné, kontrolní oddělení
podle zázemí, oblastí: firma s celostátním organizací je rozdělen na Moravu, Čechy, vesnice
tvorba podle zákazníků: banky (úvěry) – soukromé osoby, velcí podnikatelé, malý podnikatelé
podle procesu nebo zařízení: lakovna, motokárna
podle výrobků: divize přístrojů, divize měřidel
maticová org. struktura: ved. živ. ved. rv ved pv
projekt A
B
C
tzv. strategické obchodní jednotky (SBU)
– charakteristika: musí mít vlastní poslání, musí mít vlastní konkurenci, vlastní plán, samost. řízené stroje
(sami si berou úvěry), vhodnou velikost, samostatného managera
Vytváření organizačních struktur
- a) lineární org. struktura vedoucí
podřízený A B C D
Jednoznačné vazby podřízený = nadřízený
Vedoucí má pravomoc, ale i zodpovědnost.
- b) funkční organizační struktura Vedoucí pro funkci A vedoucí pro funkci B
podřízený A B C D E F
narušené vztahy nadřízený = podřízený
pracovník neví kdo má přednost.
- c) liniová státní struktura Vedoucí
štáb
podřízený A B C D E
Jsou zde dány jasné pravomoce.
Štáb je části poradní (finanční, účetní oddělení)